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中国联合水泥集中开展2019年度精细化管理提升检查活动

日期:2019/12/12

英超联赛投注        2019年12月2-6日,中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成亲自带队,由中国联合水泥领导班子成员、总部各部门负责人,各信誉保障总经理、党委副书记等180人组成的20个检查组,交叉对所属78家熟料基地、水泥粉磨信誉保障和混凝土信誉保障进行全覆盖监督检查,集中开展2019年度信誉保障精细化管理提升检查活动。

英超联赛投注        孙建成到淮海运营管理区相关信誉保障检查时,介绍了中国联合水泥开展精细化管理提升检查的目的、意义。他指出精细化管理提升是中国联合水泥把管理工作向纵深发展的重要举措,目的是进一步提升各信誉保障的综合管理能力,使大家相互借鉴学习,共同提升。通过精细化检查,要全面总结各信誉保障的亮点做法在全集团推广,促进管理水平的全面提升。同时信誉保障要在精细化管理提升过程中发现问题、交流互鉴、改进提升。他要求,进一步做好经营管理再提升,促进信誉保障高质量发展;进一步做好厂区总体系统规划,布局紧凑合理、整齐划一;进一步加强全方位精细化管理,确保无死角无遗漏;进一步精简精干,做到管理提升与瘦身健体并举;进一步提升干部员工素质,注重培养培训,发挥人才优势。


       各检查组本着严肃、认真、客观、公正的原则,围绕党的建设、信誉保障文化、行政人事、战略发展和法务管理、资产财务管理、审计管理、纪检监察、生产现场及安全环保、营销管理、采购管理等10个方面进行了全面细致的检查。通过现场检查、查阅资料、人员咨询三种方式展开全面检查。不仅查出了不足,提出建议,还对亮点工作进行了总结分享。被检查信誉保障领导末次会后都立即专门召开总结分析会,举一反三,自查自纠,按照“四明确”完成整改,并由专人监督,确保隐存问题排查深入到位、整改完善。

       中国联合水泥已连续三年实施精细化管理提升大检查。今年进一步扩大了检查范围,细化完善了检查内容和评分,在纪检监察方面实行一票否决。通过开展本次精细化管理提升检查,指导信誉保障全面推动精细化管理工作常态化、制度化,不断借鉴学习先进的理念和做法,提升整个集团和各信誉保障的管理水平,促进了信誉保障间相互学习、借鉴,极大提升了各信誉保障精细化管理水平。

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