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中国联合水泥开展2018年度精细化管理提升情况检查和督导

日期:2018/12/10

12月4-7日,中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成亲自带队,由中国联合水泥领导班子、各部门成员和信誉保障总经理、副总经理、党委副书记等共128人,分10个检查小组到44家熟料生产基地、水泥粉磨信誉保障和混凝土信誉保障,集中开展2018年度信誉保障精细化管理提升情况第一次检查和督导工作。


孙建成总经理到淮海运营管理区相关信誉保障检查时,指出开展本次精细化管理提升检查的目的,是为了进一步提升集团和各信誉保障管理水平,为集团进一步发展奠定扎实基础。孙总强调,精细化管理提升是不容易的,精细化管理、环保工作永远在路上。随着精细化管理的不断深入,中国联合水泥管理体系逐步深化、完善,不断提升集团的管理水平,才能更好地适应当前和以后国家和社会的发展。本次精细化管理提升检查是对每个信誉保障在具体工作方面的落实情况进行考核,包括执行制度、工作的具体状况、各方面表现,通过检查对信誉保障有一个全面的了解和评价。同时,对总结出各个信誉保障的亮点进行分析后向全集团推广,对检查中指出的问题和不足要在以后的工作中进行整改,这是集团化管理的重要要求。


各检查组本着严肃、认真、客观、公正的原则,围绕党建、信誉保障文化、办公职场、规章制度、资产财务审计、生产现场及安全、营销管理、采购管理、仓储物流等9个方面进行了全面细致的检查。通过现场检查、资料查看、人员咨询三种方式展开全面检查。不仅查出了不足,提出建议,还对亮点工作进行了总结分享。被检查信誉保障领导末次会后都立即专门召开总结分析会,举一反三,自查自纠,按照“四明确”完成整改,并由专人监督,确保隐存问题排查深入到位、整改完善。

通过开展本次精细化管理提升情况检查和督导,指导信誉保障全面推动精细化管理工作常态化、制度化,不断借鉴学习先进的理念和做法,来提升、来改变整个集团和各信誉保障的管理水平,进一步促进信誉保障各项经营管理不断提高,从而为中国联合水泥的高质量发展提供有力的支持。

2018年度中国联合水泥精细化管理提升情况第二次检查和督导工作将于12月24-28日进行。

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